江西重型机床厂志

江西重型机床厂志

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介绍

内容简介: 一、本志定名为《江西重型机床厂志》 二、本志以马克思列宁主义、毛泽东思想为指导,坚持辩证唯物主义和历史唯物主义的观点,忠于历史,忠于事实,忠于客观规律。

目录

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凡例
目录
概述
第一章 机构设置
-- 第一节机构沿革
-- 第二节 隶属关系的变化
-- 第三节 现有机构设置
第二章 基本建设
-- 第一节 厂址选择
---- 一、厂址的选定
---- 二、厂址地理、自然条件
-- 第二节 厂区面积
---- 一、生产区
---- 二、生活区
-- 第三节 基建机构与设计规模
---- 一、机构
---- 二、工厂设计规模
-- 第四节 基建情况
---- 一、生产性建筑
---- 二、非生产性建筑
-- 第五节 基建投资
第三章 产品
-- 第一节 品种发展概况
---- 一、仿制、改进设计阶段
---- 二、自行设计试制阶段
-- 第二节 产品性能
-- 第三节 出口产品
-- 第四节 发展趋向
---- 附表:一
---- 附表:二
第四章 生产管理
-- 第一节 概况
-- 第二节 现有产品类型与生产组织
---- 一、产品类型
------ (一)钻铣机床系列
------ (二)剪板机系列
---- 二、生产组织
------ (一)基本生产单位
------ (二)辅助生产单位
------ (三)生产服务单位
------ (四)生产技术准备单位
-- 第三节 生产作业计划
---- 一、计划的编制
---- 二、计划的综合平衡
---- 三、期量标准
-- 第四节 协作生产
---- 一、外出加工
---- 二、承接外协业务
-- 第五节 日常生产管理
---- 一、生产准备工作
---- 二、生产调度工作
---- 三、在制品管理
------ (一)厂级在制品管理
------ (二)车间在制品管理
------ (三)班组和个人在制品管理
---- 四、统计工作
------ (一)厂部考核车间
------ (二)车间考核组和个人
第五章 技术管理
-- 第一节 概况
-- 第二节 生产技术准备
---- 一、设计工作
------ (一)设计工作的组织管理
------ (二)设计程序
------ (三)设计措与方法
---- 二、工艺技术及工艺管理
------ (一)工艺工作方法
------ (二)工艺工作程序与工艺管理
------ (三)产品的工艺性分析与审查
------ (四)工艺方案与工艺文件
------ (五)典型工艺及其发展
------ (六)工艺装备和专用设备
-- 第三节 标准化工作
---- 一、组织机构
---- 二、企业标准化工作
------ (一)标准资料的收集与管理
------ (二)标准的贯彻实
------ (三)标准的制修
------ (四)标准化审查
------ (五)日常工作
-- 第四节 技术情报及档案管理
---- 一、技术情报工作
---- 二、技术资料及技术档案管理
-- 第五节 设备管理
---- 一、机构的设备与职责
---- 二、设备的管理及发展概况
第六章 质量管理
-- 第一节 质量管理基础
---- 一、概况
---- 二、理化
---- 三、管理制度及办法
-- 第二节 产品质量监督
-- 第三节 产品制造过程的质量管理
---- 一、专职检验站
---- 二、“三自”、“三检”
---- 三、不合格品的管理
-- 第四节 全面质量管理
---- 一、建立与健全组织
---- 二、开展QC活动
---- 三、全面质量管理教育
---- 四、方针目标管理
第七章 经理管理
-- 第一节 经营计划管理
---- 一、计划的编制
---- 二、计划指标的分解与考核
------ 附表一
------ 附表二
------ 附表三
-- 第二节 财务、成本与经济核算
---- 一、财务管理的组织
------ (一)会计机构的设置
------ (二)财务科内部机构的设置
---- 二、财务会计制度
---- 三、会计记账方法与核算程序
---- 四、财务管理
------ (一)概况
------ (二)财务计划的编制
------ (三)固定资金管理
------ (四)流动资金
---- 五、成本核算与管理
------ (一)对象及项目
------ (二)产品成本情况
-------- 附表四
-------- 附表五
-------- 附表六
-------- 附表七
-------- 附表八
-------- 附表九
-- 第三节 物资管理
---- 一、概况
---- 二、物资管理制度
---- 三、计划的编制
---- 四、物资消耗定额
------ (一)制订与执行
------ (二)措施与效果
---- 五、物资供应
------ (一)供应原则
------ (二)供应方法
---- 六、仓库管理
------ 附表十
-- 第四节 销售管理
---- 一、概况
---- 二、销售方式
---- 三、市场调查、预测
---- 四、售后服务
---- 五、销售管理制度
---- 六、销售情况
------ 附表十一
------ 附表十二
-- 第五节 劳资管理
---- 一、职工构成
------ (一)职工来源
-------- 附表十三
------ (二)职工结构
---- 二、编制定员
---- 三、调配和使用
---- 四、工资与奖金
------ (一)进一步完善经济责任制
------ (二)分配制度
------ (三)车间、科室责、权、利
------ (四)其它规定
-------- 附表十四
-------- 附表十五
-------- 附表十六
---- 五、劳动定额
------ 附表十七
------ 附表十八
---- 六、安全技术 劳动保护
------ (一)安全技术
------ (二)劳动保护
第八章 涉外活动
-- 第一节 出国考察、展销
-- 第二节 外商来访
第九章 党群工作
-- 第一节 党的建设
---- 一、组织建设
------ (一)党的组织
------ (二)党员发展
-------- 历年党员构成表
------ (三)干部工作
------ (四)落实政策
---- 二、宣传工作
------ (一)概况
------ (二)新时期的宣传工作
---- 三、思想政治工作研究会
---- 四、纪律检查工作
------ (一)基础教育
------ (二)违纪处理
------ (三)执行制度
-- 第二节 民主管理
---- 一、职工代表大会
---- 二、工厂管理委员会
-- 第三节 工会工作
-- 第四节 共青团
---- 一、组织建设与机构沿革
---- 二、团代会
---- 三、团员发展
---- 四、团内活动
---- 五、团员、青年教育
-- 第五节 工厂保卫
---- 一、组织机构
---- 二、保卫工作
---- 三、消防工作
-- 第六节 民兵工作
---- 一、组织建设
---- 二、活动情况
-- 第七节 计划生育工作
第十章 文化教育
-- 第一节 职工培训
---- 一、文化补习
---- 二、技术补课
---- 三、干部培训
---- 四、业务、技术进修
---- 五、高等教育
---- 六、班组长培训
---- 七、职工智力投资
-- 第二节 职工子弟教育
---- 一、子弟学校
---- 二、技工学校
第十一章 生活福利
-- 第一节 职工住宅
---- 一、集体宿舍
---- 二、家属住房
------ (一)住房情况
------ (二)住房分配
------ (三)住房收费办法
------ (四)生活配套服务
---- 三、住房管理
-- 第二节 医疗保健
---- 一、机构
---- 二、医疗设
---- 三、疾病防治
---- 四、规章制度
-- 第三节 膳食
---- 一、食堂设施
---- 二、膳食情况
---- 三、食堂管理
-- 第四节 幼儿入托
---- 一、基本情况
---- 二、设施
---- 三、入托方式
---- 四、学习与活动
-- 第五节 浴室
-- 第六节 离、退休职工生活
第十二章 附属单位
-- 第一节 第一分厂
-- 第二节 劳动服务站
-- 一九八二年以来主要项目获奖情况表
大事记
附录
结束语
厂志编撰领导小组
厂志编撰办公室