辽宁移动通信志1989~2005
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介绍
内容简介:
一、本志坚持实事求是原则,运用科学方法和翔实资料,真实地记录了辽宁移动通信事业的发展历程和现状。
二、本志是资料性著作,在广泛收集资料的基础上,力求全面、系统、准确地记
述辽宁移动通信的发展过程,展示辽宁移动通信成功发展的主客观规律和趋势,为辽宁移动通信实现新的跨越提供科学的依据。
内容时限:
1989-2005
目录
封面
辽宁移动通信志1989~2005
《辽宁移动通信志》编纂委员会
《辽宁移动通信志》编辑部
题词
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题词附图
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图为:2001年1月,原辽宁省委书记闻世震为辽宁移动题词。
图片
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领导关怀
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图为:2002年10月,原辽宁省副省长夏德仁一行到公司视察。
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图为:2003年6月,辽宁省副省长刘国强在公司视察。
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图为:2002年2月,原辽宁省人大副主任高国珠一行到公司视察。
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图为:2002年12月,原辽宁省政协副主席董万德到公司视察。
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图为:2003年7月,原集团公司总经理张立贵在辽宁移动视察。
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图为:2004年7月,原中国移动(香港)有限公司董事长王晓初到公司视察。
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图为:2005年4月,集团公司副总经理李跃在辽宁移动视察。
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图为:2002年8月,集团公司副总经理鲁向东到辽宁移动视察。
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图为:2002年6月,原集团公司副总经理张晨霜到辽宁移动视察。
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图为:1987年,为开通移动电话进行基站野外选址测试。
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图为:1989年8月26日,原辽宁省副省长肖作福与身在北京的原邮电部副部长吴基佳通话,这也是辽宁史上第一个打通的移动电话。
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图为:1992年,营口市第六届运动会期间,载于《营口日报》的开通模拟移动电话的相关报道。
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图为:1993年,京沈哈干线光缆施工现场。时任辽宁省通信管理局副局长张春江正在视察工程进度。
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图为:1993年,辽宁省邮电管理局引进摩托罗拉900兆(模拟A网)移动电话设备签字仪式。
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图为:1994年8月,辽宁省邮电管理局引进爱立信公司900兆(模拟B网)移动电话系统。原辽宁省副省长郭廷标在签字仪式上讲话。
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图为:1995年12月,全球通GSM数字移动电话系统在辽宁开通。
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图为:1999年5月,辽宁省移动通信GSM900/1800五期扩容合同签字仪式。
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图为:早期的模拟网手机和BP机。
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图为:手持式移动电话。
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图为:车载式移动电话。
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图为:早期移动电话控制台。
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图为:电信日宣传活动。
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图为:90年代末,客户办理移动电话入网的火爆场面。
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图为:庆祝“辽宁移动电话开通10周年”手机入网优惠大酬宾活动。
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图为:“千年虫小组”奋战在工作现场,确保2000年时钟过渡。
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图为:助残日辽宁移动捐赠仪式。
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图为:各种移动通信新业务相继推出,吸引了客户在营业厅里争相观看、咨询。
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图为:2003年5月31日,辽宁移动公司新大楼建成。
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图为:1860、1861客户服务热线24小时提供咨询服务。
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图为:辽宁移动捐资建设的全球通希望小学。
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图为:非典期间,营业厅一线员工坚持为客户提供优质服务。
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图为:为辽宁省公安大练兵活动提供优质通信保障。
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图为:抚顺遭遇百年不遇的特大洪水袭击。辽宁移动仅用三天时间将网络质量恢复至灾前水平。
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图为:辽宁移动劳动模范代表颁奖仪式。
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图为:积极开展网络建设,确保网络畅通。
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图为:桃仙机场为全球通VIP客户提供优质服务。
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图为:营业员以饱满的热情迎接客户的到来。
序言
凡例
目录
第一章 概述
第二章 机构设置
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第一节 分营前的移动局
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一、移动通信局
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二、成立有限责任公司
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第二节 重组过程中的移动公司
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一、电信分营,移动重组
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二、上市前的筹备工作
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三、上市后的移动公司
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第三节 省公司内设机构
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一、隶属省管局时期
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二、隶属集团公司时期
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三、隶属上市公司时期
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四、公司专门委员会
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第四节 市、县分公司
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一、1994年至1999年的市级分公司
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二、2000年至2005年的市级分公司
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三、县级分公司
第三章 网络设施
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第一节 模拟移动通信网
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第二节 GSM数字移动通信网
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一、网络结构
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二、扩容建设
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第三节 数字光纤通信传输网
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一、传输网网络结构
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二、传输设备
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三、传输线路
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四、时钟同步网
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第四节 数据通信网
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一、数据承载网
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二、数据业务平台
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第五节 支撑网
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一、业务支撑系统
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二、网络支撑系统
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三、管理信息系统
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第六节 移动通信局房建设
第四章 市场营销
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第一节 移动通信产品
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第二节 业务用卡及移动终端
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第三节 客户业务与计费
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第四节 客户品牌
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第五节 营销渠道
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第六节 市场宣传与产品推广
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第七节 客户服务
第五章 经营管理
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第一节 投资与工程管理
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一、投资管理
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二、工程管理
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第二节 网络运营管理
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一、网络维护模式
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二、网络基础管理
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三、网络成本管理
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第三节 市场经营管理
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一、市场经营管理机构及管理范围
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二、营销策划管理
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三、资费管理
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四、增值业务及集团客户管理
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五、宣传管理
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六、渠道管理
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七、统计与经营分析管理
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八、服务管理
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第四节 财务管理
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一、财务体制
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二、资金管理
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三、资产管理
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四、财务审计
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五、财务管理手段创新(MIS系统)
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六、物资管理
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第五节 人力资源管理
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一、劳动用工制度
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二、职位、薪酬、绩效考核管理
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三、社会保险及劳动保护
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四、员工培训
第六章 党群工作
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第一节 党建工作
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第二节 纪检监察
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第三节 企业文化建设
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第四节 工会工作
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第五节 共青团与其他社团工作
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第六节 荣誉
附录二 全省框架资费
附录三 全省营业网点
附录四 重要文件
后记